Art.-Nr. 71974 | Ganztagsberatung vor Ort
Einstieg in das Prozessmanagement
Prozessbezogene Stärken analysieren und Optimierungspotenziale für Effizienz und Qualität identifizieren
Individuelles Projektvorgehen planen
Wählen Sie aus folgenden Varianten:
Art.-Nr. 71974
Einstieg in das Prozessmanagement
Gemeinsam Ihre Abläufe analysieren und die Effizienz steigern.
- Wissensgebiet
- Managementwissen
- Methodik
- Ganztagsberatung vor Ort
- Dauer
- ca. 1 Tag/e
Standards und klar definierte Abläufe gelten als Grundpfeiler guter Zusammenarbeit. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir ausgewählte Kanzleiprozesse und ermitteln den Handlungsbedarf, um diese effizienter, klarer und einheitlicher zu gestalten. Auf dieser Grundlage erarbeiten wir mögliche Maßnahmen und erstellen einen individuellen Projektplan für Sie, um die Potenziale Ihrer Kanzlei auszuschöpfen.
nach obenMögliche Beratungsthemen
- Bedeutung von Prozessmanagement im Kanzleialltag
- Chancen durch Implementierung eines Prozessmanagementsystems
- DATEV ProCheck als digitalen Leitfaden für einheitliche Bearbeitungsabläufe nutzen
- Ermittlung des Status Quo: Prozessbezogene Stärken analysieren und Optimierungspotenziale identifizieren (Effizienz und Qualität von Dienstleistungen, Prozessen und Service steigern)
- Grundlage für die gemeinsame Umsetzung des Projekts schaffen und konkrete Projektziele und Projektverantwortlichkeiten festlegen
Teilnehmerkreis
- Kanzleiinhaberinnen und Kanzleiinhaber
- Kanzleien, die keine Prozesse definiert haben und einen Einstieg in die Prozessoptimierung suchen
- Kanzleien, die ein Qualitätsmanagementsystem aufbauen wollen
- Kanzleien, die bereits Prozesse definiert haben und diese optimieren wollen
- Kanzleien, die eine Zertifizierung anstreben
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Gemeinsam Ihre Abläufe analysieren und die Effizienz steigern.
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