Art.-Nr. 71884 | DATEV-Consulting

Aufbauorganisation der Kanzlei

Aufbauorganisation der Kanzlei

Analyse der aktuellen Aufbauorganisation und Zieldefinition

Neue Aufbauorganisation der Kanzlei gestalten

Neue Schlüsselrollen beschreiben

Entwickeln Sie eine optimale Aufbauorganisation mit klarer Aufgabenteilung, die die Führungsebene von Routineaufgaben entlastet und Raum für strategische Weiterentwicklung schafft.

Wer Aufgaben und Zuständigkeiten klar definiert, kann effizient arbeiten und neue Ziele setzen. Wir unterstützen Sie, eine individuelle Aufbauorganisation zu erstellen und Rollenprofile zu erarbeiten. Ausgangspunkte sind die Ist-Analyse und das Zielbild Ihrer Kanzlei - sie bilden die Grundlage, um attraktive Positionen und Karrierepfade zu definieren. Zudem beraten wir Sie bei der Festlegung von Ansprechpartnern und Koordinatoren, die Mitarbeiter bei Problemen direkt unterstützen sollen. Diese Entlastung der Führungsebene schafft mehr Freiraum für die Steuerung des Tagesgeschäfts und die strategischen Weiterentwicklung der Kanzlei.

Die Ergebnisse der Beratung erhalten Sie in Form einer Präsentation, die Ihre neue Aufbaustruktur sowie drei Rollenbeschreibungen umfasst – für Ihren Start in eine neue, moderne Organisation!

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Analyse und Zieldefinition der Aufbauorganisation

  • Ist-Aufbauorganisation und Abgleich mit dem Geschäftsmodell der Kanzlei analysieren
  • Ziele zur (Weiter-)Entwicklung der Aufbaustruktur und Schlüsselrollenprofile entwickeln

Gestaltung der Kanzleistruktur

  • Aufbauorganisation auf Basis eines Strukturmodells entwickeln
  • Entwurfpräsentation und Abstimmung
  • Festlegen notwendiger Schlüsselrollen
  • Erarbeiten von bis zu drei Rollenbeschreibungen

Ergebnispräsentation

  • Zusammenfassung der Ergebnisse
  • Zweistündige Online-Präsentation und Diskussion
  • Ableiten der nächsten Schritte
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Teilnehmerkreis

Kanzleileitung

Voraussetzung

Wille zur Veränderung und Umgestaltung

Dauer

4 Videokonferenzen zu je 2 Stunden

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