2023 hat DATEV das Thema Nachhaltigkeit in die Markenwerte aufgenommen. Der Absatz zu Sozialer Nachhaltigkeit beschreibt den Anspruch an Handeln und Weiterentwicklung des Unternehmens:
„Wir gestalten eine vielfältige und inklusive Arbeitswelt und setzen uns für die gleichberechtigte Teilhabe aller sowie die Entfaltung der eigenen Talente und Fähigkeiten ein. Dabei arbeiten wir aktiv gegen Diskriminierung und stärken soziale Gerechtigkeit.“
Wie wir arbeiten:
Ein besonderer Fokus liegt hier auf der strategischen Umsetzung von Diversity, Equity & Inclusion, wozu die Stabstelle Diversity & Transformation ins Leben gerufen wurde. Ihr Ziel ist es, Flexibilität und Orientierung für Mitglieder und Kundschaft sicherzustellen, eine vielfältige und inklusivere Arbeitswelt zu fördern, gleichberechtigte Teilhabe für alle zu ermöglichen und regelmäßig Wert für unsere Mitglieder und Kundschaft zu liefern. Um das zu erreichen, setzt DATEV auf einladungsbasierte Beteiligung, die dezentrale Kommunikationsverantwortung aller und eine ständig reflektierte Arbeitsweise – kurz: Das Angebot ist eine Einladung an alle zur Mitgestaltung durch beispielweise Dialogformate und Austauschplattformen.
DATEV wählt bewusst einen Ansatz im Sinne der Intersektionalität, um keine defizitorientierte Förderung unterrepräsentierter Gruppen zu betreiben, sondern realitätsgerecht die Vielfalt der Mitarbeitenden zu repräsentieren – sowohl in individuellen Entscheidungen als auch ganzheitlich in den Prozessen und Strukturen Beschäftigten anzusprechen. Demnach wollen wir nicht die Menschen an die Norm anpassen, sondern die Norm als solche infrage stellen und hin zu mehr Gleichberechtigung verändern.
“Diversity ist kein ‘Feel-Good’-Thema. Es ist existenziell für langfristigen unternehmerischen Erfolg. Deswegen hat Diversity signifikante strategische Bedeutung für uns bei DATEV!” (Julia Bangerth, Vorstandsmitglied der DATEV eG)
Vielfalt in Führung
Um das Potenzial von Vielfalt bei DATEV tatsächlich zu heben, ist es wichtig, insgesamt mehr personelle Vielfalt in unserer Führung zu etablieren und Menschen auf ihrem individuellen Weg zu unterstützen. Speziell für Frauen in Führungspositionen gibt es dafür gesetzliche Vorschriften. Das Genossenschaftsgesetz schreibt das Setzen von Zielgrößen für Frauen in Führungspositionen vor. DATEV setzt solche Zielgrößen bereits seit mehreren Jahren und ergänzt sie in Abstimmung mit dem Vorstand um einen Maßnahmenkatalog. Dieser beinhaltet zum Beispiel die Etablierung von Co-Leadership-Modellen und Unconscious Bias Trainings sowie die Ausschreibung von Führungsstellen in Teilzeit.
Fakten und Zahlen:
- Bei DATEV arbeiten 41,8 % Frauen. 33,8 % der Führungspositionen sind weiblich besetzt.
- 2024 nimmt das erste Co-Leadership-Team als Pilotprojekt die gemeinsame Führungsverantwortung auf.
- Es arbeiten 205 von 1.405 derzeitigen Führungskräften in Teilzeit.
- Der Altersdurchschnitt aller Führungskräfte liegt bei 49,9 Jahren.
Stand: 12/2025
Inklusionsvereinbarung
Bei der Inklusionsvereinbarung geht es darum, Barrieren für Menschen mit Beeinträchtigungen abzubauen. Gleichzeitig steht im Zentrum das Verständnis, dass die Vereinbarung für alle gilt und somit auch alle mit in die Pflicht nimmt. DATEV will eine noch vielfältigere und inklusivere Arbeitswelt nach innen und außen gestalten. Das wichtigste Instrument dabei ist der Aktionsplan Inklusion. Dieser definiert Maßnahmen und das darin definierte Inklusionsteam koordiniert die Umsetzung, optimiert Prozesse und legt die Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten fest. Dabei sind verschiedene Handlungsfelder formuliert, unter anderem: Bewusstseinsbildung, Arbeitsplatz und -umfeld, Produkte und Dienstleistungen sowie Gesundheitsmanagement und Prävention. Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie die Inklusionsvereinbarung zustande kam, wer uns bei diesem Schritt begleitet hat, und vor allem: was DATEV künftig tun möchte, um diese Werte nicht nur festzuhalten, sondern auch zu leben.
Fakten und Zahlen
- Bei DATEV arbeiten 7,06 % mit Schwerbehinderung.
- Die Schwerbehindertenquote unter unseren Auszubildenden liegt bei 4,84 %.
- DATEV baut permanente und temporäre Barrieren für Mitarbeitende mit Beeinträchtigungen motorischer, sinnesbedingter (z. B. visuell, akustisch), psychischer und kognitiver Art sukzessive ab.
- 90 % der Beschäftigten bei DATEV haben die Möglichkeit, mobil zu arbeiten.
Stand: 12/2025
Plattformen organisationalen Lernens (Kommunikation, Dialogräume und Formate)
Plattformen des organisationalen Lernens fördern Austausch, Vernetzung und gemeinsames Lernen im Kontext der Transformation bei DATEV und in der Arbeitswelt. Sie bringen Mitarbeitende der DATEV, Mitglieder der Genossenschaft sowie Personen aus anderen Unternehmen zusammen.
Unter dem Dach #DATEVlernt zählen zu diesen Plattformen beispielsweise das DATEV-DigiCamp, das DATEV-CoCreationCamp, die Learning Circle Experience, der Diversity Talk und der Diversity Podcast. Die Formate verfolgen unterschiedliche Ziele und nutzen verschiedene Methoden, darunter Wissenstransfer, offene Dialog- und Beteiligungsformate, Zusammenarbeit in Netzwerken sowie den Austausch von Erfahrungen. Die Perspektivenvielfalt fließt in die Weiterentwicklung der Formate ein.
Fakten und Zahlen
- Bei DATEV werden pro Jahr im Schnitt 4,1 Weiterbildungstage pro Mitarbeiter abgehalten.
Stand: 12/2025